水務(wù)一體化改革。會澤縣成立城鄉(xiāng)供水總廠，變“多龍管水”為 “一龍管水、團(tuán)結(jié)治水”，改變了供水設(shè)施群眾管不了，村上管不好的局面，年水費(fèi)收入從成立之初的468.74萬元增加到1694萬元；沾益縣把由縣住建局管理的創(chuàng)鑫供排水有限責(zé)任公司整體劃歸縣水務(wù)局管理，解除了水資源管理利用的體制性障礙，扭轉(zhuǎn)了城市供水困局。羅平縣通過供水一體化改革，加強(qiáng)對羅平金信供排水公司的行業(yè)管理，提高業(yè)務(wù)水平，使?fàn)I業(yè)收入創(chuàng)歷史新高達(dá)1560萬元。

    投融資改革。吸引社會資本投入馬龍縣瓦窯箐和富源縣大跌水兩件小型水庫建設(shè)，水源工程PPP建設(shè)管理模式取得新突破，為全市水利投融資體制改革積累了經(jīng)驗(yàn)。

    小型水利工程管理體制改革。我市抓住國家深化小型水利工程管理體制改革的機(jī)遇，對5402件小型水利工程落實(shí)了管護(hù)主體，初步形成建、管、用相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的小型水利工程管理體制，小型水利工程效益得到了充分有效的發(fā)揮。

    建管體制改革。陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)創(chuàng)新機(jī)制試點(diǎn)主要是引入社會資本甘肅大禹節(jié)水灌溉公司，參與投資建設(shè)和經(jīng)營管理恨虎壩灌區(qū)田間工程，讓政府和市場兩手發(fā)力，徹底解決農(nóng)田水利“ 后一公里”問題。通過試點(diǎn)，新增灌溉面積1.008萬畝，農(nóng)戶每畝每年可節(jié)約6個(gè)勞動力，畝均增收1777元。畝均拉水費(fèi)用及勞力合計(jì)支出由占畝均年收入的10.37%降到4.23%，畝均節(jié)約灌溉用水成本387元，使群眾得到實(shí)實(shí)在在可量化的收益。